凝心聚力，勇往直前//爱博品牌软件年中述职报告会议圆满举行

凝心聚力，勇往直前，

回顾过去，总结经验，

查找问题，分析形势，

明确目标，链接认知，

爱博品牌软件年中述职报告会议圆满举行。

2022年7月9日--7月10日，爱博品牌软件在伏羲山一鸣书居民宿召开年中工作总结述职报告会议，会议对上半年工作成果进行了总结汇报，并就下半年重点工作进行部署。爱博品牌软件总经理本惠杰本总及各部门负责人出席了本次会议。

各部门总结

会议有序进行，爱博品牌软件各部门负责人依次对2022年上半年的工作情况做了汇报，深度分析各项数据，总结上半年在工作中所取得的成绩，指出工作中存在的薄弱环节和不足之处，并对下半年工作进行了详细的规划。

技术中心负责人首先对上半年各个项目实际落地情况进行汇报，分析项目进展、及各项目研发过程中的诸多问题，并对下半年的工作做了规划部署。同时，ITO项目部负责人也表示，接下来要大力抓流程、强管理，完善各项目流程制度的同时做好部门员工培养等工作，保证经营指标的顺利完成。

随后技术中心品质保障与项目管理部（简称品保）负责人对各个项目的落地情况进行补充，并就各个项目进行详细的数据分析。品保负责人表示，目前品保工作主要包含测试、运维以及硬件的安装和实施，我们的目标是保障项目交付的质量，以及后期服务的专业性和及时性。

智慧交通工程技术部负责人对部门上半年工作的开展进行了整体的阐述，智慧交通工程技术部一直秉承着“规范化、专业化、制度化”的总体工作思路，保证上半年各项工作稳步向前。同时，智慧交通工程技术部负责人也表示，将继续坚持“严谨扎实、及时跟进反馈”的工作作风，用专业构建公司核心竞争力，以积极的心态、务实的干劲投入到未来工作中。

接下来营销中心各业务部负责人结合本部门的指标具体完成情况，对2022年上半年重点工作开展情况及工作中存在的问题等多个方面进行了全面的阐述，客观深入的分析存在的问题。同时对2022年下半年部门的主要业绩目标、任务计划及管理举措进行科学规划。

采购部负责人对部门在供应商建设方面提出了更高的要求，他表示会建立更加合理的供应商管理体系，积极推动公司新产品研发，为公司节约运营成本，提高工作效率。

财务部负责人表示尽管上半年我们的工作因为此起彼伏的疫情而受到影响，但总的来说，无论是业绩还是项目都在有条不稳的推进。希望下半年各部门可以紧盯目标，凝心聚力，优秀的完成下半年的任务指标。财务部在积极协作各部门的同时，也将强化风险管控，做好监督管理工作，配合公司发展需要，为目标达成提供有力的支撑。

人资中心负责人从部门工作切入，围绕部门在上半年制度、培训、招聘、企业文化及品牌宣传等方面的工作成果进行了详细的介绍，针对工作中的不足提出了相应的改进计划，表示人资中心未来将致力于提升部门的实战实力，综合素质，紧跟公司发展的理念，建立完善的流程体系，确保公司在发展中行稳致远。

合理质询

链接认知，合理质询。经过紧张的汇报环节，各部门针负责人针对本部门存在的问题，都做出了详细的阐述。理越辨越明，在质询环节，大家群策群力，针对各个部门存在的问题都提出了合理的质询并给出相应的改进建议。

最终大家就下半年的工作达成共识，大家表示坚决全力以赴完成2022年初制定的年度规划，开展业务是第一要务，坚持深耕客户服务，提高专业度，持续挖掘资源创造价值，扎实做好产品和服务。同时围绕公司战略发展规划，强化内功修炼，夯实公司各项管理工作，加快人员培养，优化人员结构，狠抓执行力和行动力，保证在年终会议时交上一份满意的答卷。

新蓝图开启新征程，新使命呼唤新作为，下半年的战役已经拉响，让我们用开局即决战、起步即冲刺的姿态，攻坚克难，锐意进取，踏上下半年新征程。