软件开发，做什么比怎么做重要

软件开发，决定做什么比怎么做更重要，也更难。

做什么，决定了战略的取舍，路线的选择，资源的配置。背后蕴含的是机会成本。所有因为没有开发而付出的代价，就是现在开发功能的成本。

应该开发而没有开发，会影响整体运营节奏、用户体验；不该开发的却开发了，占用了研发资源，却没有带来应有的效益。

研发决策失误，一将无能，累死三军。

尤其是研发资源不足的时候，更要精打细算。要贴着市场运营走，优先顾好当下。远期规划只是一种假设，而世界具有不确定性，在与市场互动过程中研发，比较接地气。可以快半步、一步，但没必要快三四步。也不要等到尽善尽美了再推向市场，而是在市场反馈中不断迭代完善。

大成若缺，世上不存在完美的事物。产品总会有这样那样的缺憾的。不断迭代的 iPhone、微信，就说明了这一点。

要花更多时间去思考，应该开发什么，不应该开发什么。决策上多走几步，研发少走弯路。

用户的意见要听，但不是用户说啥就是啥，自己要有主见。

张小龙说，每天有几千万人想教微信做产品。如果都去听，那微信会变成什么样？

说决定做什么比怎么做更难，是因为决定研发什么，要考量的东西很多。战略，节奏，组织能力，资源情况，市场情况，都要考虑。牵一发而动全身。