软件开发或软件项目交付一直以来都存在着“不可能三角”，即成本、效率和质量三者难以兼得。
交付周期长、成本高、满意度低等一直是行业内长期存在的现象，甚至软件交付双方都习以为常。传统项目管理与软件实施过程难以标准化、流程管理复杂，需求模糊多变，进度计划难以控制。
实现卓越的项目交付是一个长期性目标。那究竟什么是卓越项目交付呢？
从软件工程三要素方法、工具、过程进一步拆解分析，可以看出高效的项目管理、高质量软件交付，其中的关键要素在于团队、业务、技术与管理。
1、交付团队组织：核心就是人，人员层次、能力、沟通方式与流程方法，是项目交付管理的核心要素。
2、业务理解与转化能力：一般来说需求是逐步确定下来的，如何从模糊的条件下快速抓取客户真实有效的需求，并快速开发，很大程度上影响到项目进度。
3、工具与技术能力：开发效率和能力是一方面，另外，技术语言会造成团队沟通障碍，造成研发与产品经理打架、需求与工作量扯皮等现象，这也会严重影响交付效率和成本。
4、项目管理能力：管理流程需要标准化，灵活且不能僵化，一是解决过程中的信息差，二是提高各成员角色的效率，管理流程和方法会影响整体交付结果。
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