怎样快速、高质量地交付软件？

快速、高质量地交付软件，不再是互联网公司的专利。现在，越来越多的单位除了少数研制周期较长的型号任务外，也会有很多周期短、交付质量要求高的软件项目。

那么，对于这些组织来说，怎样才能实现短周期、高质量交付的目标呢？

要达到快速、高质量交付的目标，必须对软件开发过程做出一些改变。

1、提高软件复用率

软件复用就是快速、高质量地进行软件开发的不二法门。假设我们已经建立起足够丰富的软件复用库，当有一个新的软件任务到来时，我们可以直接从复用库中选取所需的可重用构件，像搭积木一样将它们组合起来，直接进行一些集成测试、配置项测试、系统测试，不是很快就可以交付满足需求的软件了？

2、迭代开发

一个新的软件项目，总会有个别需求在项目早期尚不明确的。对于长周期的软件来说，还可以等一等需求沟通、确认的过程；对于短周期来说，没有多少时间可以浪费，所以对于此类项目应当采取迭代开发的方法：确认一部分需求，就开发、实现、验证一部分需求。

3、快速反馈

在软件开发过程中，及时获得用户或其他利益相关方的反馈，并且及时响应反馈也是快速、高质量交付软件过程中重要的一环。

基于“内建质量”的原理，缺陷越早发现修复成本（耗费的工作量）越低。所以，不要把对软件的验证和确认工作都放到软件开发完成之后，在开发的过程当中，完成一部分功能之后就要及时获得反馈，并且响应反馈，是能够帮助开发人员快速、高质量地完成开发任务的。

4、自动化

把软件开发过程中能够自动化的事情都实现自动化，也是我们实现快速、高质量交付的必由之路。因为实现自动化，不仅会比人工更加快速，而且也不会引入由于个人疏忽导致的缺陷。这些自动化的活动包括但绝不限于以下这些活动：自动化构建、自动化测试、自动化安装和部署、自动化生成和发送报告……

5、授权

短周期的项目不应有管理者的更多干预。管理者应当充分授权项目团队，让他们自主选择技术方案，制定开发计划，只在必要的时候给予他们资源上的支持、精神上的鼓励。

6、全员参与

要实现快速、高质量地交付，绝不是一个人或者一个团队的事情，它需要所有利益相关方都能积极主动地参与，每个人都能履行好自己的职责，开发做好开发的任务、测试做好测试的任务，管理者协调好资源……这样才能实现大家共同的“快速、高质量地交付”的项目目标。